Die ISO 9001 Zertifizierung für Kleinbetriebe in 3 Monaten. Beratung zum Festpreis inkl.
Fördergelder. Fragen Sie uns gerne an.
Heutzutage sollte kein Unternehmen ohne eine ISO-9001-Zertifizierung bleiben, wenn der Kunde dies fordert. Da die QM-Einführung mit Fachwissen und Erfahrung verbunden ist, kommt der Rolle des QM-Beraters eine große Bedeutung zu. Deshalb bieten Ihnen unsere Leistungen den besten Weg zur Zertifizierung, denn unsere QM-Berater haben bereits zahlreiche Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen erfolgreich begleitet.
Über viele Jahre haben wir hierbei den Schwerpunkt auf eine individuelle Beratungsleistung gelegt, sei es bei der vollständigen QM-Einführung oder der punktuellen Begleitung. Unsere Kunden profitieren von unserem Know-how und unserem eigenen Qualitätsanspruch.
Jeder Betrieb ist anders und hat eigene Prozesse. Somit stellt er auch individuelle Anforderungen an unsere Berater und wir passen unsere Leistungen an diese Anforderungen an. Hauptsächlich geht es einerseits um die vollständige Begleitung der QM-Einführung und andererseits um die Optimierung eines schon existenten Systems. Gerade die vollständige Einführung kann eine enorme Herausforderung darstellen, die unsere erfahrenen QM-Berater effektiv bewältigen.
Grundsätzlich gilt: Jedes Unternehmen legt den Grad der Unterstützung durch uns selbst fest. Dies geschieht häufig auf der Basis eines Erstgespräches (Online Termine), in dem unser Leistungs- und Aufgabenumfang definiert wird. Die Übernahme verschiedener Aufgabenbereiche durch unsere Kunden selbst wird individuell festgelegt.
Es gilt also: Wir bieten Ihnen wahlweise eine Begleitung durch unsere Berater als:
Der Aufbau eine QM Systems nach ISO 9001 dauert je nach Ausgangslage etwa
Der zeitliche Aufwand hängt von folgenden Faktoren ab:
| Mitarbeiter | Berater | Zertifizierer | Interne Kosten |
| 1 | 3.500 Euro | 2.000 Euro | 4.500 Euro |
| 10 | 4.500 Euro | 3.000 Euro | 10.000 Euro |
| 50 | 7.200 Euro | 4.500 Euro | 15.000 Euro |
| 100 | 9.200 Euro | 7.000 Euro | 20.000 Euro |
Hier haben wir die Kosten für den Zertifizierer gesammelt. Suchen Sie ihre Unternehmensgröße mögliche Ausschlüsse (Nicht Anwwendbarkeit von Normforderungen) und einen Geltungsbereich der zu Ihnen passt. Mit der Tabelle können Sie ihre vorliegenden Angebote vergleichen.
Wenn ihre Angebote zu hoch sind können Sie gerne über uns ein Alternativangebot anfordern.
Der Aufbau eine QM Systems nach ISO 9001 dauert je nach Ausgangslage etwa
Der zeitliche Aufwand hängt von folgenden Faktoren ab:
Abhängig von den Wünschen und Bedürfnissen unserer Kunden führen wir die QM-Beratung generell in folgenden Schritten durch:
Optimalerweise geht es im Unternehmen nach dem Motto weiter „Nach der Zertifizierung ist vor der Zertifizierung.“ Denn nur wenn die eingeführten Strukturen mit gleichbleibendem Elan fortgeführt und gelebt werden, stimmt die Qualität – und bleibt die Zertifizierung erhalten. Denn die Zertifizierungsstelle führt jedes Jahr ein Überwachungsaudit durch um dies zu überprüfen und Rückschritte schnell zu erkennen und zu beheben.
Die wichtigste praktische Norm ist die ISO 9001, denn sie reicht in die täglichen Prozesse, indem sie Mindestanforderungen definiert, die ein Unternehmen zur Umsetzung eines QM-Systems zu erfüllen hat. Sie nennt außerdem ausdrücklich die Kundenzufriedenheit sowie den KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) als Maxime des unternehmerischen Handelns.
Die Grundsätze des QM sind folgende Aspekte:
Wenn das Fachwissen vorhanden ist, muss eine wichtige Entscheidung getroffen werden: Führen Sie die ISO 9001 mithilfe eines internen QM-Beraters ein, also einem entsprechend geschulten Mitarbeiter, oder nehmen Sie die Unterstützung eines externen, professionellen Beraters in Anspruch? Dies muss gut überlegt werden. Für den internen Berater sprechen geringere Kosten, die ständige Verfügbarkeit des Mitarbeiters und sein Wissen über das Unternehmen. Für einen externen Berater sprechen dessen Neutralität und die ggf. höhere Akzeptanz durch die Belegschaft sowie seine Expertise über die gesamte Thematik. Auch hat er bei den internen Audits eine unabhängige Position inne. Wenn Sie sich für einen internen QMB entscheiden, beginnt für ihn nun die Arbeit:
Ein klares Ja. Das Ziel der Norm sind Klarheit, Struktur und der Blick für ständige Optimierungen. Das kommt für jeden Betrieb infrage, unabhängig von der Größe. Teile der Norm, die auf einen Betrieb nicht zutreffen, werden mit einer kurzen Begründung weggelassen.
